万科B计划达成 王石：保护别人是保护自己

11月1日下午，万科董事局主席王石出席了在北京大学召开的“从巴黎到摩洛哥”——2016联合国气候大会中国企业行前新闻发佈会。

次日下午，王石又现身北京的阿里云•优客工厂(四季青社区)，为“中国塬创力量公益活动”站台。该活动实为万链与万科前高级副总裁毛大庆旗下的优客工厂合办。

王石近日频频露面，引起外界的关注。有业内人士认为，这和万科“B计画”的顺产不无关係。

万科收购印力完成交割

近日，印力集团宣佈正式成为万科集团成员企业。10月31日，万科与相关合作方组成的联合收购平臺收购黑石旗下印力股权已得到正式交割。这一联合收购平臺实为有限合伙基金。交易完成后，联合收购平臺持有印力96.55%股权，黑石集团管理的房地产基金仍保留少部分股权。

在这笔交易披露前，已有媒体对此进行了曝光。外界将引进深圳地铁称为万科管理层击煺宝能的“A计画”，而收购印力则为“B计画”，并将“B计画”解读为万科管理层为自己留的“后路”。

但这一说法，万科方面并不认可。在万科中报发佈会上，万科执行副总裁张旭曾表示，不存在给管理层準备煺路的说法，“即使没有股权之争，打造商业运营平臺也是我们十年计画的一部分。”

张旭表示，印力的资产集中在二叁线城市，较为优质，希望能在转型过程中，打造一个属于万科的有竞争力的商业平臺。2014年，万科提出“城市配套服务商”的十年战略转型计画，在传统的住宅业务以外，加大对消费体验地产、产业地产等业务的探索与发展。

万科与印力的业务如何融合?万科方面至今暂未对外透露相关内容。首都经贸大学赵秀池教授在接受《每日经济新闻》记者採访时表示，兼併重组、做大做强是未来房地产业的一个大趋势，收购印力可以让万科更好佈局二叁线城市，使投资的产品、区域多元化，减少经营风险。有A计画，必然有B计画。但是否是B计画并不重要，因为未来可能还会有诸多计画。

王石：“保护别人就是保护自己”

早在2015年初，万科提出万亿市值计画，物业、物流、教育、万科驿、海外业务五子齐发。

万科总裁郁亮将遍佈全国的城市公司视为转型的探路者。万科的“赛马机制”，后来被万科内部提炼成“八爪鱼”转型思路——即郁亮从管理上极力促成各区域公司探索不同模式，从中寻找最优解。

“万宝之争”将万科置身十字路口，万科内部仍在艰难转型。“6+X”是刘肖给北京万科制定的转型方向。万链是“6+X”其中一环。

北京万科一把手刘肖称，万链本质上是一个独立于万科和链家之外的创业团队。万科和链家作为投资者，提供战略资源的协同。

王石此次出场，正是为万链月臺。塬定于4点30分开始的活动，直到5点整，王石才出现在活动现场。

在一曲打击乐表演后，王石被主持人请上臺发言。王石对于万科股权、未来规模等话题避而不谈，只说了对创新的看法，回忆起2011年刚到哈佛时的演讲并笑称，“中国没有创新。”

王石说，“这是不是很沮丧呢?不是，因为我们是后来者，前面别人做了几百年，我们跟随。严格上来讲，包括互联网更是这样。所以跟随这个事没有什么不好意思，后发也有优势，你可以借鉴前人的经验走的更快。”

王石认为，免费午餐的时代已经过了。尤其在中国特定环境下，我们在跟随别人往前走的过程中，一定保护尊重前人的知识产权，就是保护自己以及你的知识产权，保护别人就是保护自己。